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2010年CPA考试试题及答案_《战略与风险》模拟试题一(4)

2010-09-15 17:25 来源:河南注册会计师考试网 作者:会计网编辑部 | 会计网-会计考试学习门户

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 13.C

  14.C

  15.D

  16.A

  17.D

  18.D

  19.B

  20.D

  21.A

  22.A

  23.C

  24.C

  25.B

  26.B

  二、多项选择题

  1.ABCD

  2.ACD

  3.ABCD

  4.BD

  5.BC

  6.BD

  7.AD

  8.ABC

  9.ABC

  10.BD

  11.AC

  12.CD

  13.ABCD

  14.ACD

  15.ABCD

  16.BCD

  三、简答题

  1.【答案】

  (1)政治因素:今年国家出台了以国六条为指导思想的《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》,其内容涉及开盘时间,项目户型,付款方式等多个房地产开发层面,这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次,其矛头直指大部分开发企业。面对如此大力度的宏观政策,开发企业应充分了解政策及政府态度,以政策为基本原则,在许可的范围内调整自己的产品定位,从而获得市场的认同。

  (2)经济因素:在房地产行业中,构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、居民可支配收入水平、汇率水平以及影响经济增长的大事件。拿奥运经济对房地产的影响来说,从2001年北京申奥成功开始,北京的楼市进入火暴期。随着奥运的临近,楼市愈演愈烈。2008奥运是中国的一件大事,北京从2003年起正式启动奥运工程,将近2800亿元的投资大部分将投向基础设施,这无疑是给奥运地产的巨大推动力,随之带来的交通,环境,配套等也都将大大加强。

  (3)社会和文化环境要素:北京的南城历来是经济发展相对落后的区域,对比北部的奥运版块,东部的CBD,西部的中关村,南部并没有相对集中的发展热点区域,且配套设施落后。所以如果开发企业在北京南部选择开发项目,必须因地制宜,不能将价格定的过高,同时亦要保证相当面积的配套设施。

  (4)技术环境因素:消费者消费观念不断更新,消费要求不断增高的今天,产品的竞争已经不仅仅是房子与地的竞争,而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多方面因素的竞争。目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫生环境。(参见教材16页到22页) 

2.【答案】

  (1)来自行业新进入者的威胁:甲公司所在行业要求注册资金高,会降低来自行业新进入者的威胁,从而提高甲公司的竞争优势;甲公司很好地控制了销售渠道,会减少来自行业新进入者的威胁,从而提高甲公司的竞争优势。

  (2)供应商的议价能力:因为原料A只能从供应商乙采购,因此会提高供应商的议价能力,从而降低甲公司的竞争优势;由于乙公司的产品A主要向甲公司销售,因此会降低供应商的议价能力,从而提高甲公司的竞争优势。

  (3)购买商的议价能力:甲公司产品替代产品多,购买商可以轻易转换供 应商,转换其他供应商的成本低,因此会提高购买商的议价能力,从而降低甲公司的竞争优势。

  (4)替代产品的威胁:由于甲公司市场上替代产品很多,因此来自替代品的威胁很大,从而降低甲公司的竞争优势。

  (5)同业竞争者的竞争强度:由于市场上生产B产品的企业很多,竞争者数量多,所以同业竞争者的竞争强度高,从而降低甲公司的竞争优势;甲公司所在行业是一个增长迅速的行业,这一因素也会降低同业的竞争强度低,从而提高甲公司的竞争优势。(参见教材25页到28页)

  3.【答案】

  (1)依据SWOT分析法,海清啤酒面临的环境:S:产品市场占有率高(市内:95%;全省:60%);有一定生产加工能力;W:只生产一种产品;市场没有进行细分,产品没有特色;O:啤酒传统的销售旺季快到了;T:来自于金杯啤酒的竞争压力。

  (2)金杯啤酒在以下战略实施中的业务计划做得较好:研发计划:花近亿元的资金搞技改;运营计划:聘请世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量;人力资源计划:不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训;营销计划:改变原有的分销渠道策略,采取由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食;同时,加大促销力度。

  存在的主要问题:①公司过度强调销售,说明其在竞争中急功近利,缺乏长远和全局考虑;②没有针对啤酒这种产品的销售特点采取对策,因为啤酒市场的特点是季节性强,在4、5、6三个月基本决定胜负,而金杯啤酒却在元月份开始,只是在淡季取得了一定份额;③在渠道方面直接面对零售终端,却忽视了大的一级批发商,而这些一级批发商控制了整个的啤酒分销网络。

  4.【答案】

  (1)预计未来欧元升值,为锁定美元成本,应该购买欧元期货合约;(2)公司需要购买欧元期货合约份数:1500000÷125000/份=12份(3)6月份公司应以¥1.0950/的价格出售12份欧元期货合约,轧平欧元期货头寸。同时在即期市场上以¥1.0900/汇率出售已经收到的美元,买进150万的欧元,支付应付账款。

  (4)如果不进行期货交易保值,公司在即期市场购买150万欧元的美元成本为:1500000×¥1.0900/=¥1635000

  进行期货交易保值,公司购买150万欧元的美元成本为:1500000×¥1.0900/-1500000×(¥1.0950/-¥1.0650/)=¥1590000

  公司降低美元成本:¥1635000-¥1590000=¥45000

  四、综合题

  【答案】(1)从控制环境看:①董事会软弱无力,没有履行好监管管理层的职责,也没有能够及时获取和掌握公司经营管理中的重大信息。

  ②管理层中总经理风格过于冒进,风险意识淡薄,仅仅凭市场行情,就冒险进入不熟悉的高风险的期权期货行业。

  ③总经理诚信存在严重缺失,为了回避董事会的财务监督,拒绝接受董事会委派的财务经理和审计经理,同时向社会发布失实的信息,欺骗投资者。为了达到目的,与事务所的人员达成交易,还涉及到贿赂行为,属于商业犯罪行为。

  ④公司执行业务的交易员以及风险管理、财务、审计等部门的员工的职业道德、业务能力等方面存在不足,没有能够按照内部控制的规定尽职工作。

  ⑤公司内部机构职责分配不恰当,总经理作为公司管理层人员,对于多项职责均越俎代庖,造成正常的执行和监督职能的混淆,最终造成巨大损失。