2014注会考试大纲《公司战略与风险管理》
2014-03-21 14:38 来源:未知 作者:会计网编辑部 | 会计网-会计考试学习门户
点击进入会计网校免费注册免费试听享受超值优惠
2014注会考试大纲《公司战略与风险管理》
一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力：
1．掌握公司战略的基本概念；
2．掌握战略管理的基本概念与相关内容；
3．掌握外部分析与内部环境分析的主要内容与方法；
4．掌握公司三个层次战略的主要内容；
5．掌握公司各种战略的开发方向与实现途径；
6．掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；
7．掌握风险和风险管理的概念；
8．掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系；
9．掌握内部控制的概念；
10．掌握内部控制规范的框架体系；
11．了解风险管理的主要技术与方法。
| 测试内容 |
能力等级 |
| （一）导论 |
|
| 1.公司战略的基本概念 |
|
| （1）公司战略的定义 |
2 |
| （2）公司的使命、目标与公司战略的功能 |
2 |
| （3）公司战略的层次 |
2 |
2.公司战略管理
（1）战略管理过程 |
2 |
| （2）战略变革管理 |
2 |
| （二）战略分析 |
|
| 1.企业外部环境分析 |
|
| （1）宏观环境分析 |
2 |
| （2）产业环境分析 |
|
| ①产品生命周期 |
3 |
| ②产业五种竞争力 |
3 |
| ③成功关键因素分析 |
2 |
| （3）竞争环境分析 |
|
| ①竞争对手分析 |
2 |
| ②产业内的战略群组 |
2 |
| （4）市场需求分析 |
|
| ①市场需求的决定因素 |
2 |
| ②消费者分析 |
2 |
| 2.企业内部环境分析 |
|
| （1）企业资源与能力分析 |
|
| ①企业资源分析 |
2 |
| ②企业能力分析 |
2 |
| ③企业的核心能力 |
3 |
| （2）价值链分析 |
|
| ①价值链的两类活动 |
2 |
| ②价值链确定 |
1 |
| ③企业资源能力的价值链分析 |
2 |
| （3）业务组合分析 |
|
| ①波士顿矩阵 |
2 |
| ②通用矩阵 |
2 |
| 3.SWOT分析 |
|
| （1）基本原理 |
3 |
| （2）SWOT分析法的应用 |
3 |
| （三）战略选择 |
|
| 1.总体战略（公司层战略） |
|
| （1）总体战略的主要类型 |
|
| ①发展战略 |
3 |
| ②稳定战略 |
1 |
| ③收缩战略 |
2 |
| （2）发展战略的主要途径 |
|
| ①发展战略可选择的途径 |
2 |
| ②并购战略 |
3 |
| ③内部发展 |
2 |
| ④企业战略联盟 |
2 |
| 2.业务单位战略 |
|
| （1）成本领先战略 |
2 |
| （2）差异化战略 |
2 |
| （3）集中化战略 |
2 |
| （4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” |
2 |
| 3.职能战略 |
|
| （1）市场营销战略 |
2 |
| （2）研究与开发战略 |
2 |
| （3）生产运营战略 |
2 |
| （4）采购战略 |
2 |
| （5）人力资源战略 |
2 |
| （6）财务战略 |
2 |
| （7）信息战略 |
2 |
| 4.国际化经营战略 |
|
| （1）企业国际化经营动因 |
2 |
| （2）钻石模型分析 |
2 |
| （3）国际市场进入模式 |
2 |
| （4）国际化经营的战略类型 |
2 |
| （四）战略实施 |
|
| 1.公司战略与组织结构 |
|
| （1）组织结构的构成要素 |
1 |
| （2）纵横向分工结构 |
2 |
| （3）企业战略与组织结构 |
3 |
| 2.公司战略与企业文化 |
|
| （1）企业文化的概念 |
1 |
| （2）企业文化的类型 |
1 |
| （3）文化与绩效 |
2 |
| （4）战略稳定性与文化适应性 |
2 |
| 3.战略控制 |
|
| （1）战略控制的过程 |
2 |
| （2）战略控制方法 |
2 |
| 4.战略管理中的权力与利益相关者 |
|
| （1）企业主要的利益相关者 |
1 |
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡
（3）权力与战略过程 |
1
1 |
| （五）风险与风险管理 |
|
1.风险与风险管理概述
（1）风险的概念
（2）企业面对的风险种类
（3）企业风险管理的特征
（4）风险管理的概念
2. 风险管理的目标 |
2
2
2
2
2 |
| 3.风险管理基本流程 |
|
| （1）收集风险管理初始信息 |
2 |
| （2）进行风险评估 |
2 |
| （3）制定风险管理策略 |
2 |
| （4）提出和实施风险管理解决方案 |
2 |
| （5）风险管理的监督与改进 |
2 |
| 4.风险管理体系 |
|
| （1）风险管理策略 |
2 |
| （2）风险管理组织体系 |
2 |
| （3）内部控制系统 |
2 |
| （4）风险理财措施 |
2 |
| （5）风险管理信息系统 |
2 |
| 5.风险管理技术与方法 |
|
| （1）头脑风暴法 |
2 |
| （2）德尔菲法（Delphi Method） |
2 |
| （3）失效模式影响和危害度分析法（FMECA） |
2 |
| （4）流程图分析法（Flow Charts Analysis） |
2 |
| （5）马尔科夫分析法（Markov analysis） |
2 |
| （6）风险评估系图法 |
2 |
| （7）情景分析法 |
2 |
| （8）敏感性分析法 |
2 |
| （9）事件树分析法（ETA） |
2 |
| （10）决策树法 |
2 |
| （11）统计推论法 |
2 |
| （六）风险管理框架下的内部控制 |
|
| 1.内部控制基本规范 |
|
| （1）内部控制的目标 |
2 |
| （2）内部控制的原则 |
2 |
| （3）内部控制的实施体系 |
1 |
| （4）内部控制的要素 |
3 |
| 2.内部控制应用指引 |
|
| （1）组织架构 |
2 |
| （2）发展战略 |
2 |
| （3）人力资源 |
2 |
| （4）社会责任 |
2 |
| （5）企业文化 |
2 |
| （6）资金活动 |
2 |
| （7）采购业务 |
2 |
| （8）资产管理 |
2 |
| （9）销售业务 |
2 |
| （10）研究与开发 |
2 |
| （11）工程项目 |
2 |
| （12）担保业务 |
2 |
| （13）业务外包 |
2 |
| （14）财务报告 |
2 |
| （15）全面预算 |
2 |
| （16）合同管理 |
2 |
| （17）内部信息传递 |
2 |
| （18）信息系统 |
2 |
| 3.内部控制评价 |
|
| （1）内部控制评价 |
2 |
| （2）审计委员会在内部控制中的作用 |
2 |
| 4.风险管理、内部控制与公司治理 |
|
| （1）公司治理 |
2 |
| （2）风险管理、内部控制、公司治理三者关系 |
2 |
|
