中华会计网杭建平老师：2014注会公司战略与风险管理复习指导

中华会计网杭建平老师：2014注会公司战略与风险管理复习指导

注会公司战略与风险管理是近几年注会考试新增的一门考试科目，由于是新考试科目，很多考生感到难度很大，但是再难的山也有人翻越，为帮助2014注会考生，中华会计网特邀名师杭建平老师针对2014注会公司战略与风险管理进行复习指导，希望大家提纲挈领，举一反三，顺利通过2014注会公司战略考试科目。

教材主要知识点需要注意的复习思路：

　　第一章 导论

　　第一节 公司战略的基本概念

　　公司的使命与目标（★，理解，客观题）

　　公司战略的层次（考试概率较大，掌握，客观题）

　　第二节 公司战略管理

　　一、战略管理过程

　　战略管理的基本步骤（★，了解，客观题）

　　·战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；

　　·战略选择——战略制定、评价和选择；

　　·战略实施——采取措施使战略发挥作用。

　　制订战略选择方案。（★★，掌握，客观题）

　　自上而下的方法，自下而上的方法，上下结合的方法。

　　评估备选方案的三个标准：（★，掌握，客观题）

　　一是适宜性标准；

　　二是可接受性标准；

　　三是可行性标准。

　　选择战略。（★，了解，客观题）

　　最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。

　　二、战略变革

　　战略变革的时机选择（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　战略变革的实现（重点掌握障碍和克服阻力的策略，★★★，掌握，客观题和主观题）

　　第二章 战略分析

　　第一节 企业外部环境分析

　　宏观环境分析（PEST分析）（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　产业环境分析（掌握）

　　产业环境涉及两大知识点，一是产品生命周期，二是五力模型。

　　产品生命周期（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　产业五种竞争力（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　竞争环境分析

　　竞争对手分析（★，了解，客观题）竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力

　　产业内的战略群组（★，了解，客观题和主观题）

　　战略群组分析

　　市场需求分析

　　第二节 企业内部环境分析

　　一、企业资源与能力分析

　　企业资源的主要类型（★★★，掌握，客观题）

　　决定企业竞争优势的企业资源判断标准（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　企业能力分析（★，了解，客观题）

　　企业的核心能力（★，了解，客观题）——基准类型（★★，掌握，客观题）

　　二、价值链分析

　　价值链的两类活动（★★★，掌握，客观题）

　　五种基本活动的内容：

　　四种支持活动的内容：

　　三、业务组合分析

　　波士顿矩阵（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　通用矩阵（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　第三节 SWOT分析（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　第三章 战略选择

　　第一节 总体战略

　　总体战略的主要类型（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　企业总体战略的主要类型可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。

　　（一）发展战略

　　发展战略主要包括3种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。

　　1.一体化战略。

　　2.密集型战略。安索夫的“产品—市场战略组合”矩阵。

　　3.多元化战略。

　　采用多元化战略的三大原因

　　相关多元化和非相关多元化

　　【多元化战略优点】

　　【多元化战略风险】

　　（二）稳定战略

　　（三）收缩战略【紧缩与集中战略】【转向战略】【放弃战略】

　　二、发展战略的主要途径

　　并购战略（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　1.并购的类型。

　　2.并购的动机。

　　3.并购失败的原因。

　　内部发展战略（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　企业战略联盟（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　1.企业战略联盟的基本特征。

　　2.企业战略联盟形成的动因。

　　3.企业战略联盟的主要类型。合资企业、相互持股投资、功能性协议

　　股权式联盟与契约式联盟的主要区别（选择题）

　　第二节　业务单位战略

　　优势、适用条件、应具备的资源和条件、风险

　　基本战略的综合分析——“战略钟”（克利夫﹒鲍曼）（★，理解，客观题）