投资报酬率作为考核指标的缺点有

 投资报酬率作为考核指标的缺点有

投资报酬率作为考核指标的缺点有（ ）。

A. 可能导致部门放弃高回报项目

B. 不利于不同规模中心比较

C. 忽视现金流状况

D. 无法分解为经营细节

答案：A、C

投资报酬率可能诱使经理放弃低于当前比率但高于企业要求的项目（次优化行为），且不反映现金流；其优点是便于跨部门比较。

关于成本中心的表述，正确的有（ ）。

A. 仅考核成本，不考核收入

B. 仅对可控成本负责

C. 标准成本中心需按计划产量生产

D. 费用中心产出可用财务指标衡量

答案：A、B、C

费用中心（如管理部门）产出无法用财务指标衡量，考核依赖预算控制；标准成本中心必须按既定质量、产量生产。

利润中心必须满足的条件包括（ ）。

A. 有权决定供货来源

B. 有权选择市场

C. 能独立核算利润

D. 拥有投资决策权

答案：A、B、C

利润中心需对收入和成本负责，无投资决策权（属于投资中心特征）。

责任成本的确定依据包括（ ）。

A. 责任中心能直接影响成本数额

B. 责任中心有权决定是否使用某项资产

C. 上级要求参与影响成本的决策

D. 成本与责任中心存在受益关系

答案：A、B、C

责任成本归属遵循可控性原则，而非受益关系（属于制造成本计算原则）。