作业成本管理-作业成本计算法(2)

5.计算作业成本和产品成本

（1）计算耗用的作业成本，计算公式为：

某产品耗用的作业成本＝∑（该产品耗用的作业量×实际作业成本分配率）

（2）计算当期发生成本，即产品成本，直接材料成本、直接人工成本和各项作业成本共同构成某产品当期发生的总成本，计算公式为：

某产品当期发生成本＝当期投入该产品的直接成本+当期耗用的各项作业成本

其中：直接成本＝直接材料成本+直接人工成本

【结论】低产量、生产过程复杂的产品（如甲产品）在传统成本计算法下的单位成本显著低于作业成本法下的单位成本，而高产量、生产过程简单的产品（如乙产品）的单位成本恰恰相反

四、作业成本管理的含义

以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。包括成本分配观和流程观两个维度。

流程价值分析关心的是作业的责任，包括：成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。

一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业：（1）该作业导致了状态的改变（2）该状态的变化不能由其他作业来完成；（3）该作业使其他作业得以进行。

作业成本管理中进行成本节约的途径：1、作业消除；2、作业选择；3、作业减少；4、作业共享

作业业绩考核：

财务指标：主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值报告，以及作业成本趋势报告。

非财务指标：主要体现在效率、质量和时间三个方面，比如投入产出比、次品率和生产周期等。